分公司总经理管理办法（试行稿）
10版本
科健信息科技有限公司二OO二年七月
f分公司总经理管理办法目录
一、分公司总经理的职责。二、分公司总经理的权限。三、分公司总经理的任职资格。四、分公司总经理的任免程序。五、分公司总经理的工作述职报告。六、分公司总经理的培训发展。七、分公司总经理的奖惩、晋升。八、分公司总经理的休假、请假规定。九、分公司总经理的工资、福利待遇。十、分公司总经理之间的关系。十一、配套表格
1《分公司总经理侯选人考察登记表》2《分公司总经理民测意评表》3《分公司总经理推荐汇总表》4《分公司总经理就职计划书》5《分公司总经理培训申请表》6《分公司总经理奖励审批表》7《分公司总经理处罚审批表》
8《分公司总经理请假单》
f分公司总经理管理办法
根据《科健宝典》的原则、精神为了加强分公司总经理队伍的建设和管理明确分公司总经理的职责、权限和利益，特制定本管理办法。一、分公司总经理的职责
1按照《科健宝典》的要求，建立分公司完整、规范的管理体系，做好员工的培训、考核和激励工作，加强员工队伍的建设和管理。
2做好分公司范围内市场特点、消费群体的调查研究，及时掌握市场的营销动态和销售模式针对性开展市场促销活动。
3宣传《科健》营销理念贯彻总部的营销策略和方针政策做好销售渠道建设和管理工作不断提高销售能力确保销量目标的实现。
4严格执行总部“先款后货”的销售原则严格按业务流程规范运作增加风险防范意识实施销售业务风险管理。
5严格执行公司财务制度合理使用公司核发的各项费用按总部要求及时回笼销售货款努力节约各项费用开支。
6处理好近期市场销售行为与中长期营销目标的关系做好分公司长远发展规划扩大科健手机在当地市场的影响和发展空间。
7正确处理与工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运营商以及售后、物流专业协作公司的关系确保分公司有一个良好的外部环境为销售提供强有力的支持。
二、分公司总经理的权限1根据总部制定的经营方针在总部各职能部门的指导和监督下行使分公司的经营权和管理权。2根据总部核准的各种费用提取额度，合理有效地支配行政管理费用、销售费用和市场促销费用。3对分公司副总经理、总经理助理、财务部经理的任用享有知情权和建议权对分公司其他部门经理及以下员工享有招聘权、任命权、辞退权。但部门经理须报总部人力资源部备案，财务部员工的招聘、任用和辞退须报总部
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