变，建立数学、物理模型，解决行业用户迫切需要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式，适应急速变幻的用户需求，丰富服务内涵，拓展胎压监测系统TPMS行业服务领域和内容，促进胎压监测系统TPMS行业服务效率的提升，实现可持续发展。
28管理效率低
首先缺乏管理工具，流程还靠线下。胎压监测系统TPMS行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。
其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的胎压监测系统TPMS行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团
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队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了胎压监测系统TPMS行业在互联网时代走的很慢。
最后资产认识不清，变动无迹可循。胎压监测系统TPMS行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。29盈利点单一
现有的胎压监测系统TPMS行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。
胎压监测系统TPMS运营方需要突破“信息展示”思维，认识到胎压监测系统TPMS本质上是行业数据宏观服务汇聚，围绕胎压监测系统TPMS行业不同的人群进行打造，全面感知用户的需求，并通过PC，APP，微信等不同的终端给用户提供全方位的服务。210过于依赖政府，缺乏主观能动性
很多地方的胎压监测系统TPMS行业的基础设施建设往往依赖于政府投资，使得市场配置资源的基础性作用难以发挥，无法激发社会力量参与胎压监测系统TPMS行业的建设，很多企
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业还依靠长期的政府补贴来维持生计，难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力，这种现状将导致胎压监测系统TPMS行业的建设难以持续推进。211法律风险
胎压监测系统TPMS行业的应用地域弱、信息流动性大，信息服务或用户数据可能分布在不同地区甚至是不同国家，在政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间r