XX公司XX月质量成本分析报告
一、当月数据汇总
二级科目三级科目可靠度试验范围数据
可靠度试验之工作人员的工时
进行可靠度试验所损耗的材料及相关费用质量控制和管理之教育和培训费用质量控制和管理之书籍、报刊、外训及其交通住培训教育费宿差旅等成本专题质量宣传、活动费用质量管理人员之工资预防质量工作费、质量奖质量管理人员办公费用成本励费质量管理人员业务费差旅费供应商评估管理与辅导内审费用质量管理体系审核外审费用费检验人员工资进货、过程、成品鉴定测量仪器设备的维护、校正、购置、折成本旧委外检验和试验、认证返工损失停工损失内部废品损失损失折价出售、改制他用处理损失保修费、质量事故处理费延期交付之交通运外部输超额费用损失顾客抱怨（包括顾客退货）分析、处理费
f因质量问题产品折价出售损失
二、质量成本分析说明
1、当月质量成本构成分析二级科目预防成本鉴定成本内部损失外部损失质量损失质量成本合计2、逐月质量成本趋势分析
2500200015001000500000123456789101112
XX月费用金额（万元）占质量成本比率
质量成本趋势分析
总质量成本预防成本鉴定成本内部损失外部损失
3、质量损失责任分析4、影响质量成本的关键因素分析5、质量成本适宜水平分析（每半年提交一次，一年进行汇总。）6、质量投入与损失的相关性分析（每半年提交一次，一年进行汇总。）7、质量成本率（1～X月累加质量成本÷1～X月的制造成本总额）分析（制造成本总额向各产品单位财务科咨询数据）
质量成本率分析
002001800160014001200100080006000400020123456789101112
质量成本率
目标
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月11月12月
f含税销售额质量成本率总质量成本目标
8、质量损失率（1～X月累加质量损失÷1～X月含税销售总额）分析
质量损失率分析001200100080006000400020
123456789101112
质量损失率
目标
项目质量损失含税销售额质量损失率目标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月10月11月12月
XX月质量损失率：（1～X月累加质量损失÷1～X月含税销售总额）×100此处应将计算所用数据附加在后面，如：3月质量损失率：（1～3月累加质量损失÷1～3月累加含税销售总额）×1005010000×10005；质量成本率计算也如此。）9、单台产品质量损失、质量成本以及质量水平考核指数项目当月产量（万台）单台产品质量损失单台产品质量成本质量水平考核指数1r