时、资金等对这一事项做出评定。一般来说，这一事项的测定要比测量项目进度难得
f多，这需要依赖一系列的假设才能得以完成。此外，项目经理必须做出努力，以确保自己能够持续不断地获得项目所需的资源。人们往往只注重项目所用的时间，而忽视或低估项目所用的资源。这一方面是因为资源的耗费难以把握另一方面是因为不太负责任的项目经理往往可以通过多耗费资源为自己找到借口，避免受到人的攻击和非难，而相比之下，若是不能按期完成项目，要想为自己开脱就不那么轻松了项目资源耗费过大，与不能按期交工一样，都算是项目失败了。3项目已完成工作的质量状况。项目每完成一项任务，可以通过评估已完成任务的质量能否保证后续任务的顺利开展，来评定已完成任务的质量状况，这样，就能够确保项目整体目标的实现。此外，项目经理应该结合自己所处的项目阶段评估已完成工作的质量状况。尽管这个问题往往得不到充分重视，但实际上，这可以视为项目管理中难度最大的工作了。4项目范围。自己是否一直在项目范围的约束下工作？项目范围仍然与项目现状相关吗？5项目客户。现阶段的工作仍然能够符合客户的期望吗？明白了自己应该管理的事项之后怎么样实施有效的项目管理，接下来的问题就是确定如何实施有效管理。
三、项目经理可以采取的措施从某种程度上来讲，这方面的工作会更加艰巨，但同样道理，
f项目经理如果已经做好基础工作，那么，只要再付出自己辛苦的工作，就可以水到渠成，取得成功，这恰恰是成功项目经理应对自如而一般项目经理拼命挣扎的原因所在从项目经理实际采取的行动来说，做好这项工作并不是特别难。无论项目经理如何高高在上，多么富有经验，多么聪明绝顶，实施管理时，所能采取的措施是相对有限的项目经理可以采取的措施有：1改变团队的工作方式。这相对比较容易做到项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些，要求他项目上多投入一些时间，更专注一些，让他重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当然也可以审视一下他实际的工作方法。2调整项目投入的资源。如果项目执行过程中有稍微滞后现象，或是项目偶尔出现了提前完工的迹象，项目经理就可以调整一下项目投入的资源状况。当然，资源充足的情况下，也可以从项目中适当抽出一些资源移作他用。基本的做法是要么取得更多的资源，要么取得不同的资源。另外，还有一种也具有同样重要意义的做法是需要资源时，提高项目的重要地位，从而使项目更容易取得所r