品知识大课堂
市场部
到岗12周
讲授法
1、学习步骤；2、品类规划；3、品类分项学习；
1、检测表（产品知识笔试）
熟悉产品，笔试成绩在60
分以上
1、部门经理与新员
工进行非正式的谈
基础知识培训
实习部门到岗34周
角色扮演
法
1、在门店陈列产品；2、接待客户；3、了解店面的进售及运营方式；
1、培训过程观察表2、部门经理评价表
成果检测为合格以上
话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答疑问；2、讨论试用期一个
月的表现，填写评价
表
实际岗位操作
部门指定到岗512周
负责人
周
角色扮演
法
1、现阶段市场现状；2、拜访客户；3、销售技巧4、开发店面
1、评估人考核2、评估人评估报告
考核表80分以上
注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目，提交《转正考核表》、《试用期满自我评估表》，
以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交《终端建设实习报告》，以ppt形式提交，申请转正。
七、培训教材
1、公司整体培训教材：课件ppt，重点知识表2、公司产品速查表3、产品知识ppt4、2017年产品目录表
八、培训评估
f1、为了使新员工更好的消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能应用到实际工作中去，新员工入职培训每一阶段项目将进行评估考核。
2、公司将公正评估的基础上建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的新员工给予适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒或延迟试用期转正。
fr