程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。2、技术部的管理职责主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。3、质监部的管理职责主要负责道路、排水工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、试验组的管理职责
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f负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。5、安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。6、机械材料部的管理职责负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。7、经营部的管理职责负责合同、预决算、成本等工作。8、施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。9、财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。二、项目经理、项目总工程师及各级人员的管理职责（一）项目经理的职责1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（三）项目技术负责人职责1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
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f2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大作伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。（四）内业技术员管理职责1、充分熟r