九、初步施工组织计划
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程的控制四、标准化施工管理措施五、质量体系与保证措施六、工期保证措施七、人员安排与保证措施八、安全生产保证措施九、环保、水保、后期场地恢复措施十、支付保障措施
f一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
㈠施工组织机构针对本工程的施工特点，我公司上下高度重视本工程，若中标，将其列为重点在建工程之一，组建精干高效的省道S226线（香维公路）迪庆州香格里拉（尼西）至维西（塔城）二级公路改建工程（土建工程）施工第六（七）标段项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理、项目总工程师组成管理核心层，由综合办公室、地方协调部、试验室、材料部、技术合同部、质检部、机务部、安全生产部、财务部、计划统计部等10个部门组成管理中间层，配备具有类似工程施工丰富经验的专业工程师及管理人员。
f拟为承包本合同设立的组织机构图
项目经理
项目总工程师
综合办公室
地方协调部
试验室
材料部
技术合同部
质检部
机务部
安全生产部
财务部
计划统计部
路基施工队
涵洞施工队
桥梁施工队
路面施工队
交通工程及沿线设施施工队
说明：本项目若我公司中标，将在现场组建山西运城路桥有限责任公司省道S226线（香维公路）迪庆州香格里拉（尼西）至维西（塔城）二级公路改建工程（土建工程）施工第六（七）标段项目经理部，实行项目法管理。项目经理全权代表本申请人对业主、监理、地方政府负责，有权对管理层、作业队人员实行优化组合。总工程师全权对技术、安全、质量、计划负责，推行全面质量管理。现场经理部是我公司驻现场的下属机构，就承建合同项目的工程质量、安全和工期等合同承诺对公司总部和业主负责。
f㈡施工总平面布置图详见后附“施工总平面布置图”。㈢施工总体进度计划表详见后附“施工总体进度计划表”。
二、施工总体目标
㈠质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，确保标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及其以上质量标准。㈡工期目标（包括总工期、节点工期）发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，在保证节点工期的前提下，确保在业主要求的总体工期内完成全部工程。1、总工期r