理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门

的同时报公司安全监督相关部门。

经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议
等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。

如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部
有关人员。2因工发生伤亡事故的应急处理

项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢
救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；

必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努
力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；

选出最佳急救方案；如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪


夜间施工由值班人员相陪以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。3其它紧急情况处理预案1

应急救援组织机构
组长：项目经理组员：项目部各管理人员

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f2
二级应急救援组织机构职责
a事故现场项目经理的职能及职责

所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况并向上级部门报告；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的




联系；
b现场伤员营救组的职能与职责

引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。

c物资抢救组的职能和职责；

抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

d消防灭火组的职能和职责

启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救
工作；

协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
e保卫疏导组的职能和职责

对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅
通的工作；

疏散场区内外人员撤出危险地带。
f后勤供应组的职能及职责

迅速调配抢险物资器材至事故发生点；
15
f
提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人


员手中。3

潜在事故和紧急情况
公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事
故、中毒事件事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。

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