态势看，经过2001年开始的科技股热浪退潮之后，中国的科技产业经历了理性的整合，一些竞争力强的优势科技行业已经凸现出极强的成长性，2004年是中国企业海外上市的又一个高峰年，境外上市筹资额约为国内的26倍。目前中国已成为亚太和全球举足轻重的电脑市场，也已成为全球互联网用户的第二大市场。目前中国正成为全球几大互联网搜索引擎公司的关键战场，包括Google、雅虎和微软均加入鏖战。据互联网调查公司iResearch统计计，2004年中国互联网搜索市场总值达5000万美元，它预计至2006年这一市场总值将达2亿美元。信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在IT行业，这一点显得尤为突出。IT业的显著特征就是：技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理，对产品分销配送物流的合理规划。面对复杂多变的物流状况，IT企业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。
（三）供应链结构供应链结构
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f供应商
电脑部件的供应商测试电脑组装中心
供应商
消费者
各分销中心
（四）供应链绩效
联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也与面对的客户群有关。联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，它会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。生产计划的调整要花很长时间，而且物流有时会短缺，从接到订单、组织供货、安排生产到成品入库，整个过程要72小时以上。
二、存在的问题及原因分析
（一）库存预测不准确原因：原因：供应商过多，需求预测方法不准确
联想的供应商过多，口径不统一，预测方法不一致，对预测的更新过程不系统。
信息传输时效性、（二）信息传输时效性、准确性差原因：原因：链上企业协同运作较差，整个供应链的竞争力较低（三）对市场信息快速响应能力弱
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f（四）采购物流供货方式单一（五）供应链整合的迫切性和复杂性原因：原因：并购IBM全球PC业务后，联想的供应链系统将扩展到全球范围，需要以
全球的视野重新设计，规划高效的供应链，包括制造产能网络、物流网络、与销售网络。
三、解决办法及实施
优化供应链结构，（一）优化供应链结构，实施ERP系统供应链管理系统r