施工
项目
管理手册
中国建筑YYYYY第一篇项目部的组织机构及职责7
第一章工程项目类型划分的规定8第二章工程项目的组织实施9第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定15第五章组建项目部的程序17第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定19
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f第七章项目部组织机构的规定22第八章项目部定员的规定26第九章项目部的岗位职责28第十章项目部的人员调配及管理的规定35第十一章项目部的分配新制度37第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定40
第二篇项目部内部目标责任的规定42
第一章项目管理目标责任承包办法43第二章项目部目标责任基数确定参照表57第三章项目部目标责任基数测算表57第四章项目部施工工长的管理规定58第五章项目管理目标责任的考核62第六章项目管理目标责任的兑现64
第三篇项目部施工过程的控制65
第一章项目部的施工生产管理程序66第二章项目部的技术管理新制度75第三章局（公司）直营项目部的技术管理新制度93第四章项目部施工质量控制程序117第五章项目部的安全管理规定124第六章工程质量检验和试验147第七章项目部的材料管理规定156第八章项目部的资料管理规定171
第四篇项目部的工程索赔184
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章
项目工程索赔的原因及理由185项目工程索赔的条件与资料准备190项目索赔的种类与索赔费用组成192文件在项目索赔中的作用193项目索赔工作中五种方式的比较194项目反索赔工作中的规定195项目索赔中应注意的事项198
第五r