项目管理规定
1目的
通过本程序的执行，做到并确保1）按期完成项目；2）达到项目质量要求和项目各个阶段目标；3）客户满意；4）总结经验，持续改进
2范围
优思所有手机项目设计开发阶段的管理；
3定义
DP：Desig
pla
i
g设计策划阶段：项目商务事项认可过程，评审确定是否同意进行立项，确认后项目启动DRDesig
a
dreview设计和评审；项目设计开发并对一项设计进行正式的、按文件规定的、系统的评估活动PD：ProductDefi
itio
，产品定义：将客户的需求融入到产品开发中，同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键功能指标。EVT：E
gi
eeri
gVerificatio
Test，工程验证测试：产品初期的测试验证，一般是工程样品，主要给研发工程师做除错及验证使用，重点考虑设计的完整度，是否有遗漏任何规格。DVT：Desig
Verificatio
Test，设计验证测试：由研发和DQA进行验证，所有设计已全部完成，重点是找出设计问题，确保所有的设计都符合规格。PVT：Productio
Verificatio
Test，生产验证测试，量产前的验证，确定工厂有办法依照标准作业流程做出设计的产品。MP：Massproduce，大批量生产，指从PVT评审通过后的整个批量生产阶段；
4权责
41项目总监：识别客户需求，协调内外部资源；从客户角度监督项目管理过程和结果。42PM：1）制定《项目计划》，按计划组织阶段判定并可根据实际情况对阶段判定“Fail”的项目调整项目计划　　　　　2）负责跟进参与MD设计与评审，ID设计与评审；3）负责软件进度的跟进；4）负责硬件进度的跟进；5）BOM建立及维护
43HW：负责硬件设计，保证硬件设计质量，硬件设计的可生产性。44SW：负责手机软件开发及用户交互界面设计，保证软件设计质量，量产后软件维护。45MD，负责手机结构设计，保证结构质量及结构设计的可生产性。46ID：负责外观设计，保证外观设计质量。
f47工程部：组织试生产，负责测试软件开发、生产工装开发，提供技术支持，确保生产直通率。48采购部：供应商选择，价格确定，成本控制，物料准备，供应商交期控制。49生产部：小批量试产执行、成品及半成品入库；试产过程问题反馈及记录，生产数据及入库数据整理；410实验室Lab：负责可靠性试验与测试；411DQA：试验、测试跟进，阶段判定，部品验证及确认，OQC，项目整体质量管理。412质量经理：特采放行的审批。413文控：项目文件资料的归档、发布。
5作业流程
51阶段定义与目标
阶段周期DP4WDesig
pla
i
g定义立项及设计策划阶段DR6WDesig
a
dReview设计及评审阶段1）设r