XX集团公司改革项目推进计划
编号项目名称项目任务责任主体工作内容起止时间
1
实施分类管理
制订集团及所属单位分类管理办法及实施细则并组织实施
集团改革办、制订《集团公司业集团战略发务分类管理办法》展部各单位制订各单位分类管理实施细则制订公司划小核算单位总体方案制订所属单位实施方案制订实施方案制订业务发展和体制调整方案制订业务发展和体制调整方案制订业务发展和体制调整方案工作内容制订相关意见制订集团指导意见
XX8月XX9月XX8月XX12月XX8月XX9月XX8月XX12月XX8月XX12月XX8月XX12月XX8月XX12月XX8月XX12月起止时间XX8月XX9月XX8月XX12月XX8月XX12月XX8月XX12月XX8月XX12月XX8月2015年12月
2
模拟公司化运作
实施所属单位模拟公司化运作
两场公司
虹桥机场公司模拟公司化运作推进货运枢纽体制建设推进临空产业和自贸区项目投资开发体制建设推进集团投资管理体制建设编号项目名称项目任务制订集团公司支持改革工作的若干意见研究适应分类管理要求的岗位薪酬改革方案试点岗位与职级适度分离和行政正职提名制的新型用人模式4改革配套制度分类研究建立市场化的激励和约束机制研究制订市场化的员工招聘管理办法研究集团和所属单位职能部门职责划分与优化方案
虹桥机场公司、集团财务部项目组、集团人力资源部项目组、集团人力资源部项目组、集团人力资源部责任主体集团改革办集团人力资源部实业、集团人力资源部董事会办公室、集团人力资源部各单位集团人力资源部、各单位
3
创新业务体制
试点实施
研究相关方案可行性制订相关管理办法
制订相关方案
f制订集团公司改革工作监督管理办法制订集团公司改革工作党建保障方案
集团法务审计部、纪检监察室集团党委办公室、工会办公室
制订相关管理办法
XX8月XX9月XX8月XX9月XX8月2015年12月XX8月2015年6月
制订相关方案开展空港巴士、货代中心市场化改造
对有发展潜力的业务实施市场化重组和改造，分步清退不符合战略发展要求的非核心业务
实业公司
开展两场航食一体化重组和机场置业、虹桥物业清退推进商业一体化运作，实现合资公司组织架构扁平化研究相关方案
深化沪港机场合作项目5相关方案研究研究提请市政府给予机场建设资金投入的方案研究提请市政府给予机场集团作为国有划拨土地作价出资改革实施单位的建议方案研究提请行业主管单位给予上海航空枢纽建设支持政策的建议r