解。（6分）
授权与控制力差，工作分工不合理造成工作成果较差。（0分）能够对工作进行分工与授权，但不善于控制结果与进程。（13分）对工作任务统筹把握，能够合理分工授权并掌握进度与结果。（46分）
分析决策能力
对待事、物只看到表象，不善透过现象看本质。（15分）对于工作与事件结
能够对工作或事件进行总结与归纳。分析力稍差（610分）果的分析判断力。
具备高度的逻辑思维与分析能力，善于归纳整理，做出合理决策。（1012（12分）
分）
管理欠缺方法与技巧，带领团队能力弱，业绩及管理效果不佳。（13分）
领具有一定管理理念与方法，有计划管理意识；能对团队成员进行有效培训。
导是否具备管理意（46分）
能识。（10分）
为人正义、做事果断决策、拥有把握全局意识，深谋远虑，能以领导魅力力
影响其他同事或他人。（710分）
总分（出勤30分综合考评70分）合计100分
综合考评得分：
本次考核共计得分
结论（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退
评定级别
自评得分
员工签字
直接上级评分
直接上级签字
（）同意转正（）建议延期试用部门经理意见
（）建议辞退签字：
人事行政部意见
总经理审批
附件二：
第8页共12页
f襄阳英姿商贸有限公司
新员工（普通员工）试用期转正考核表
制度与规范
姓名
试用时间
岗位
出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次得分
（30分）本项次考核权重30，每迟到、早退1次扣5分，旷工、请假1次扣10分，扣完为止；
项目
评价要点
评分标准
得分
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1分）
是否了解并遵守公司的
适
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（23分）
各项规章制度；是否了
应
主动搜集与本岗位有关信息，了解并遵守公司各种规章制度。（46分）
解本职工作职责、工作
性
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设
程序及公司情况。7分
性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（7分）
工在工作实践是否掌握了由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（0分）作业务知识，并把理论知知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（13分）
能识与业务知识更好的结具备目前工作所必需的知识和经验。（46分）
力合起来。10分
具备丰富知识和经验及克服困难，能胜任比目前更重要工作。（710分）
理
理解能力迟钝，需要反复指导。（0分）
解对上级指示、指导的理理解能力一r