企业组织结构设计与部门职能划分
内容提要第一讲造就一个有竞争力的企业组织
1、如何通过组织结构设计提升工作效率2、组织结构设计的原则3、组织结构的主要职能和辅助职能4、组织结构中的集权与分权
第二讲动态的组织变革使企业保持活力1、组织变革的目标与核心2、服务于企业流程的组织变革3、组织结构图和组织手册
第三讲法人治理结构1、建立法人治理结构的意义2、董事会、监事会、总经理和责权划分
第四讲公司内部治理1、公司内部治理的重要性2、公司的内部监督治理模式3、企业的内部控制制度和财务控制制度
第五讲组织结构和职能分解1、职能分解与工作目标落实2、职能分解的基本要求3、确定部门职能时应遵循的原则4、如何划分企业各个业务部门的职能5、如何划分公司和下属单位的职能6、如何划分集团公司与下属子公司的职能
第六讲怎样编制职能分解表1、职能分解表的一二三级职能的划分2、职能分解表的编制3、编制职能分解表时要注意的几个问题
第1讲造就一个有竞争力的企业组织
【本讲重点】
组织的概念组织结构设计的八项原则
f组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式
集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。
亨利法约尔
组织的概念
企业组织企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。
现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。
组织结构设计的八项原则
组织结构设计的八项原则：任务目标原则分工协作的原则统一指挥原则
原则合理管理幅度的原则
责权对等原则集权和分权的原则执行部门跟监督部门分设
协调有效的原则
1．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。
2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资r