第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。5、人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划是HR的纽带。6、企业组织结构可分为经营体制和职能体制两个层次。7、企业组织结构设置的原则：任务目标原则，分工协作原则，统一领导，权利制衡原则，权责对应原则，精简及有效跨度原则，稳定性与适应性相结合的原则。8、现代企业组织结构的类型：直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的智能结构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；职责关系明确；横向关系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：组织结构缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高，要求企业领导人是经营管理全才。只适用于那些规模比较小的或业务活动简单、稳定的企业。职能制又称多线制，是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。优点：①提高了企业管理的专业化程度和专业化水平。②可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导。③专家参与管理，减轻直线领导工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织重大战略问题。④提高各职能专家自身水平。⑤有利于各职能管理者的选拨、培训和考核的实施。缺点：①多头领导，政出多门，造成管理混乱，令下属无所适从。②直线人员和职能部门责权不清，彼此间易产生意见分歧。③结构复杂，增加管理费用，加重企业负担。④过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型管理人才。⑤决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能适用于市场经济下的企业直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形r