第一章人员素质测评概述
一、名词解释
1人力资源指能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。它分为现实的
人力资源和潜在的人力资源两部分。
2人力资本是指个人所拥有的知识和行为的生产潜能。
3选拔性测评是一种以选拔优秀人员为目的的测评。
4配置性测评是一种以人力资源合理配置为目的的测评。
5开发性测评是一种以开发素质潜能与组织人力资源为目的的测评。
6诊断性测评是一种以了解组织人力资源现状或诊断组织在人力资源管理方面的问题为目
的的测评。
7考核性测评是一种以验证是否具备素质或具备程度为目的的测评。
二、填空
1人力资源的分类现实的人力资源、潜在的人力资源。
2职业发展阶段包括成长阶段、探索阶段、创业阶段、维持阶段、衰退阶段。
3人员素质测评的核心思想是“人岗匹配”或“人组织匹配”。
4人员素质测评的类型选拔性测评、配置性测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评。
5人员素质测评的三大功能辨识功能、反馈功能、导向和激励功能。
6人员素质测评的辨识功能的具体表现预测与选拔、人员配置。
三、简答
1人员素质测评的特点
1人员素质测评主要针对心理属性
2人员素质测评属于间接测量
3人员素质测评的结果不是绝对的
2选拔性测评的特点
1特别强调测评的区分功能
2测评标准的刚性最强一旦实施绝不允许有丝毫变动
3测评指标具有选择性
4选拔性测评的结果或是分数或是等级
3诊断性测评的特点
1测评内容相对深入2测评结果不宜公开3测评具有较强的系统性
4人员素质测评的基本原则
1主观与客观相结合的原则2静态与动态相结合的原则
3分项与综合相结合的原则4自陈与投射相结合的原则
第二章人员素质测评原理
一、名词解释
1信度指的是可靠性程度通过某项测试所得结果的稳定性和一致性。
2效度是指测评工具所测到的是否反映了测量目标的程度简而言之就是测评有效性程度。
3项目分析在编制人员素质测评量表时首先就面临着需要挑选测评项目的问题即哪些项目适用于对被测评者进行测评哪些项目不适用于对被测评者进行测评这就是项目分析。
4内部一致性信度具体表现为被测评者在各个题目上所得成就的一致性。
二、填空
1人员素质测评的方法原理信度、效度、项目分析。
2效度的估计方法表面效度、内容效度、结构效度、预测效度。
3心理测评的类型智力测评、能力测评、人格测评、投射测评。
f三、简答
1人员素质测评的认知演变
1从绝对的人到相对的人2从静态的人到动态的人
3从孤r