河南化工集团
御园项目施工队伍评比考核奖罚管理办法
“安全、质量、进度、文明施工”
评比、考核、奖罚管理办法
为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。
第一章评比、考核、奖罚活动组织
一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通
知）。2、参与评比范围：御园项目2、3、5、7、8、9楼。3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、
质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划，创省文明工地、优质结构等。二、活动组织保障
1、工程责任划分项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人，安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。4、评比考核周期：每月一次。
第二章评比实施细则
一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项
工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
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二、质量管理细则
质量管理目标：单位工程一次验收合格率100，达到合同要求质量标准，
争创优良。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心
施工。
第一条结构尺寸及位置分值30分
平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。分值
20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。模板支设牢固情况、构件
尺寸，分值10分，又一次出现扣5分。
第二条外观质量分值20分
结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣2分。钢筋无锈蚀、搭接、
绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣2分。
第三条质量事故分值200分
不得发生质量问题，分值10分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监
理、质监站等批评，分值10分，口头r