员工培训管理程序
1目的本程序阐述了公司员工培训的职责、内容、方法和工作流程，旨在规范公司培训管理，
建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平。2适用范围
本程序适用于公司内部所有员工的各类培训。3名词解释31二次培训指员工参加培训后，将所学知识、技能进行传授给同岗、同部门其他员工的过程；32外出培训协议是指由公司提供的带薪培训，受训员工需与公司签订一定服务期限的协议书。4职责41人教部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施；42各部门负责本部门内部培训的组织实施；43安环部负责公司三级安全教育的组织实施、记录存档；44质量部负责新员工入厂质量常识教育。5工作流程
员工培训管理工作流程图详见附录G6流程说明61年度培训计划编制与实施611人教部每年进行一次需求调查，于每年11月发“培训需求调查表”至各部门调查培
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训需求，各单位综合管理员应于当月中旬组织填写并反馈人教部。612人教部根据各部门的培训需求、公司战略规划和人力资源规划制订“年培训计划表”（详见附录A），上报公司批准后于1月公布，下年度实施。613人教部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月25日前拟定下月培训计划，呈公司领导批准后于下月实施。614各部门应以公司年度培训计划为依据制订的月度培训计划为准，协助人教部组织实施培训并严格做好培训记录、签到及考核，并以月度为单位上交培训记录表、签到表至人教部存档。615因现实状况，取消或变更培训时，由人教部提前通知各部门综合管理员，并填写“培训变更单”进行记录存档。62新员工的即时培训621人教部在新员工办理入厂手续时，同时为其建立“员工培训台帐”，并统一管理；622新员工入厂培训采取超过5人同时报到即开班的随到随培训的方式和集中开培训班的方式；623人教部及时汇总需培训的新员工名单并通知各部门，由各部门综合管理员提前通知本单位新员工按时参加培训，培训的具体内容如下：
a集团简介及公司历史沿革、经营理念、企业文化、规章制度等（人教部负责）；b．质量方针、质量目标等入厂质量常识教育（质量部负责）；c．厂级安全教育、6S管理知识（安环部负责）。624对到岗新员工各部门应按岗位规范要求实施培训，需向人教部提交所有岗位“新员工培训计划表”，由人教部审核并编制成册；625新员工到岗后三个月内均为培训实习r