管理评审控制程序
1目的1目的通过对质量环境管理体系的定期评审，保证质量环境管理体系的适宜性和有效性。2范围2范围本程序适用于管理层对公司质量环境管理体系的评审。3职责3职责3132总经理主持管理评审会议、审批管理评审报告。管理者代表协助总经理组织管理评审会议，编制管理评审计划和管理评审
报告。33各有关部门负责报告本部门体系运行情况。
4程序4程序41一般情况下，管理评审一年一次，但当公司出现下列问题时，总经理管理
者代表可指示进行管理评审。4114124134144154．2组织机构进行调整。出现重大质量事故或有害环境影响。对质量环境管理体系文件进行重要修改或补充。顾客或顾客要求已发生变化。相关法律、法规、标准的变更管理评审计划管理者代表负责制订评审计划通知各部门。评审计划包括：42142242342442543431果：管理评审的目的；管理评审的内容；管理评审的准备工作要求；管理评审的时间安排；管理评审的人员；质量环境管理体系评审内容：审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量环境管理体系审核等的结
f432
顾客的反馈，包括满意程度的测量及顾客沟通的结果等；
433质量环境管理的过程绩效和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果；434435内部审核和外部审核的结果；改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不符合项
采取预防和纠正措施的实施及其有效性的监控结果；436437以往管理评审改进措施的实施及有效性；可能影响质量环境管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，新技术、
新工艺、新设备的开发等；43843943104311431244质量环境方针、目标和管理方案的执行情况及适宜性和有效性。各类重大环境因素控制情况质量环境管理体系运行状况法律法规执行的符合性；管理体系改进的建议。
评审准备公司各部门在管理评审前一周向管理者代表准备相关评审资料：
441
管理者代表提交内部质量环境管理体系内部质量审核报告；质量方针
目标完成情况和纠正预防措施实施情况报告；上次管理评审的跟踪措施落实情况报告。4424434444454．54．6技术质量部提交质量统计分析报告。业务部提交市场趋势性分析和顾客反馈意见。影响质量环境管理体系的变更和对产品、过程、体系的改进建议。生产部提供生产过程的运行情况报告。评审会议上的各项议题应做好记录。管理者代表根据评审结果编写评审报告，交总经理审批签字。评审报告应
包括需采取r