伴随着21世纪的到来全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是近年来一些管理学者提出了新的战略理论即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。一动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面第一“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时就需要企业有特定的、对创新的反应。第二“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。二竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素企业之间的相互作用参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析来回答在动态的竞争环境条件下企业应怎样制定和实施战略管理决策才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。近年来竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注而且有关这方面的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用这种竞争作用产生的原因以及竞争作用发生的可能性第二它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素第三它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。三动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是1动态竞争是高强度和高速度的竞争每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势竞争对手之间的战略互动StrategicI
teractio
s明显加快。任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击2行动所击败。3任何竞争优势都是暂时的而不是长期可以保持的。4竞争战略的有效性不仅取决于时间领先更主要的是及时地建立新优势。5在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持r