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受控号：YLNGL06019A02006年12月16日页次：第1页共1页
全员务实降成本管理办法全员务实降成本管理办法
主管部门：成本推进办公室做到长抓不懈，达到将公司各项成本降到最低的目的。2适用范围：本管理办法适应于公司各部门分厂。
生效日期
1目的提高降低成本的思想意识，把降低成本当作一项要事来抓，充分暴露问题，解决问题，并且要
3主管部门：成本推进办公室，由徐秀丽任办公室主任，毛程任副主任。4管理内容：41实施办法411以找问题、暴露问题为主，找出可能制约成本降低的问题点。A各部门分厂从自身找，从自己分管的范围找，找出问题点。B从订单生产制造各个环节中找，从流程制度中找，找出问题点。C从目前公司管理方法上，找出存在的问题。D给你上下游关联部门，找出存在问题。412降成本实施流程4121需立项项目A对于较重大项目，向成本推进办提出申请，填写《降成本立项书》《降成本立项书》由成本推进，办存档。B项目牵头部门组织成立项目攻关小组并提报详细资料（填写“资源配备”需求，包括攻关小组所需人员、所需设备或资金等），提报资料报成本推进办审核后，报董事长审批后，下达到相关部门，进行资源的协调配备，正式实施项目推进。C由成本推进办公室进行实施项目跟踪，落实实施的进度，如项目实施受阻，项目攻关小组应立即反馈给成本推进办，由成本推进办出面协调解决，必要时报董事长协调。各个立项的问题都要有结果，跟踪情况应做详细记录并将完成情况及时间填写在《降成本立项书》中。D．项目攻关结束后，项目攻关小组填报《降成本成果审批表》给成本推进办，由项目负责人填写项目名称、降成本内容及改进方案、成果计算，报送成本推进办公室，成本推进办公室组织评估小组进行评估并得出评估结论，对成果进行审核，提报激励方式、数额，报总经理审批。。4122对不需要立项的降成本项目各部门将本部门找出的各项问题形成文字资料，填报《降成本成果审批表》，由项目负责人填写项目名称、降成本内容及改进方案、成果计算，报送成本推进办公室，成本推进办公室组织评估小组进行评估并得出评估结论，对成果进行审核，提报激励方式、数额，报总经理审批。4123对提出降成本建议的项目对于降成本有好的建议、又不能完成实施的部门和个人，可填写《降成本方案提报表》，交成本推进办公室。成本推进办公室根据提报内容分类，按4r