XXX安置房项目材料成本控制报告
工程施工项目管理的的主要目标是成本控制，施工单位控制了成本，也就生产了更多的利润。而施工材料就是工程成本控制的一个重要点。根据雷音花园安置房项目自身特点，制定一个从实际出发，尊重项目当地自身情况的施工材料成本控制报告成了重中之重。1、加强材料信息管理在材料管理中，对入库的材料进行编号。材料管理人员将每次入库的材料的入库时间、数量及购买单位进行登记，做到材料入库必有依据，给每一种材料发一张“身份证”。对出库的材料种类、数量、时间及领取人员进行登记，使之能够有效的对材料去向进行追踪。每月月底实行月报制度，材料管理人员对当月材料的入库和出库进行清点和盘查，做到材料去向清楚明白，有漏必查。2、加强材料管理在材料使用及运输过程中，不可避免地会出现损耗，因此在材料管理中，材料损耗占材料消耗很大的比重。所以要运用科学方进行施工以降低损耗率。施工前，施工人员应熟读施工图和施工组织设计，施工时，根据施工图和施工组织设计进行施工，避免因不熟悉图纸和施组造成不必要的浪费。3、加强建筑余料回收及废材利用工作在施工过程中，施工材料若有剩余，由现场施工人员进行回收且归还回材料保管员处，材料不能随用随丢以至于造成浪费。材料保管
f员重新将余料进行入库登记，防止材料入库但库存材料没有增加的现象出现。材料保管员要随时在施工现场上走动，查看现场的材料是否堆放整齐，并搜寻可以进行二次利用的材料进行归置，以备下次使用。4、实行责任制度在材料申购、入库以及出库等环节，需要专人负责，每个环节都有责任人签字，做到每个步骤都有监督，避免缺漏等问题。材料申购需要施工人员提供材料购买申请，注明使用部分，所需材料数量，以达到材料使用的透明化、公开化。入库时，须有材料保管员确认材料种类、数量，并在入库单签字确认。出库必须落实到个人，施工人员领取材料后，需要确认材料使用到了申购计划单上所述部位，并签字确认。管理出效益，不只是一句口头禅而已，必须做到实处。不管是哪一部分，只要认真管理，落实管理条例，就能达到成本控制、成本优化的目标。
fr