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（一）创新攻关的具体实施流程
1选择课题1）课题的来源有两种：（1）由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。（2）各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。2）课题要在所涉及的主题中选择。3）每月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。
2确立课题1）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。2）预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。
3确定课题负责人1）一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2人。2）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。
f3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。
4课题立项申请1）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。2）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心，技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。3）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。
附表1：创新工作室”课题立项申请表
5活动登记课题负责人每周登记课题进展情况，工作室负责人需建立项目的日常档案，记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容，将每月创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划，年底完成工作总结。
（二）成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程
1每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成果，并将创新成果转化应用于实际工作中。
2课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果的实
物、样品照片、图纸复印件或采纳部门对其经济效益的评价证明等
以上形式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版
报至技术中心。3技术中心负责组织评审专家及r