用科学严密的管理手段，以安全生产为中心，遵循“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。责任制要求做到责任明确，各级责任制都要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况，并与管理人员的经济利益挂钩。经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书，责任到人。441项目经理责任制1对所承建工程项目生产过程中的安全生产负直接责任。2坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。3确定安全工作的管理体制、选用业务人员时，明确负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特种作业人员须持证上岗。4健全和完善作工管理手续，录用施工队伍必须经公司批准。认真做好人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。
f5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度。6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，组织制定整改措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。7按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全措施，实现工地安全达标。8发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
442主管工程师责任制1对工程项目生产中的安全生产负技术责任。2贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程项目特点，主持工程项目的安全技术交底。3参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。专业性较强的项目，必须单独编制专项安全施工组织设计。4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经审核后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真编制相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防r