质检科科长岗位说明书
岗位名称科长部门名称质检科直接上级分管生产领导
一、岗位概述协助公司把握产品质量，制定完善质量管理制度，并落实考核，汇总市场信息，会同生产车间改进产品质量及跟踪新产品使用情况。二、主要工作职责工作项目作业流程标准要求考核责任主要、部分、支持性文件支持
制度完善
质量监督
1、随时发现质量管理制度执行过程中遇到的问题，与生产车间做好沟通，并提出修改完制度执行→发现不善意见。修订、完善不及时，导致工合理项→提出完善2、确保各项质量管理制度与公司实际情况相作被动的，一次负激励100意见→提交上级领符、合理，具有可实施性。元。导审批→下发执行3、及时对公司质量管理制度进行考评，落实制度。1、对市场反馈的质量问题，1、督导各车间严格控制产品质量。根据《质量管理制度》及时拿2、汇总市场质量信息，会同生产部门对存在出考核意见报生产办，意见制的问题提出改进要求。汇总质量信息→整定下发不及时一次负激励3、配合跟踪新产品开发、检验、使用情况。理分析→发现存在3050元。4、同市场沟通，及时了解客户投诉的问题及问题→下发通报→2、对市场上产品使用情况跟产品使用情况。跟踪整改结果踪、了解，并对出现的问题及5、每天发现的质量波动、质量隐患、市场反时联系生产部门改进，执行不馈等下发通报，跟踪整改结果，及时反馈上及时一次负激励3050元。层领导。3、发现问题处理不及时，汇
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主要
《员工奖惩条例》
主要
《质量管理制度》
f报不及时一次负激励3050元。4、质量督导因跟踪不利导致损失超过20万，一次负激励5000元。接收质量信息卡→督促公司分析原因、制订整改措施→界市场反馈定责任→拟定处理考核意见→逐级审批→下发通报→落实责任1、接到信息卡当日通知生产办组织相关部门分析原因、制订整改措施。2、对质量信息反馈卡进行统计，根据质量管理制度拿出考核意见并报生产办下发通报。3、对市场投诉的问题汇总、分析、督办。对市场反馈的质量问题，根据《质量管理制度》拿出处理意见，不及时一次负激励3050元。
支持
《员工奖惩条例》
1、熟悉考核制度，应充分了解公司相关制度，制定考核规定。1、考核制度不熟悉，每次负2、考核应客观公正，公开。激励100元。熟悉考核制度→明3、出现问题及时进行考核，并将月度考核结2、考核不客观公正，每次负日常管理确考核标准→进行果每月10日前报送综合办，或在规定时激励100r