应急响应，各部门立即进入响应阶段，协调领导小组做好各项救援及管理工作。七、应急保障1、人员保障项目部应急领导小组从各部门抽调部分人员（50人）成立应急保障人员，做好应急事件时领导交给的各项工作，由综合办公室负责该人员的确定和保证通讯联络畅通。2、物资保障应急物资由项目部应急领导小组确定，并交由物资部门采购和管理，做到专物专用，保障应急需要。
f3、资金保障该资金由项目部应急领导组确定，财务部协调调拨储备和保障，专款专用，不得挪作他用。4、保障职责各保障部门应做到人员、物资和资金的落实到位，做到应急需要时能够快速、有效的使用。如因各部门某项落实不到位造成的后果由部门领导负全部责任。八、事故的调查处理应急小组到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报应急小组组长。调查工作按照四不放过原则。不得隐瞒事实真相。应急小组组长接到事件通报后，上报有关部门，等候调查处理。九、预案管理1、培训和演练1安全部负责主持、组织全项目部开工前进行一次按“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2安全部负责对相关人员在开工时进行一次培训。2、奖惩对预防事件事态发生和进一步扩大有突出贡献者给予100200元实质性经济奖励。对于隐瞒事实真相，造成事故者给予适度的经济惩罚，对于因个人责任造成事故者给予教育或劝退。十、预案的更新完整随着项目部施工环境与施工工序的不断变化，本预案由项目部安全领导小组负责更新与完整。
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