司机人员绩效考核制度（试行）
一、考核实施目的：
123提升物流部管理水平，帮劣员工改进工作方式，提高工作绩效。有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
二、适用范围：
公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：
1司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。2司机岗位工作流程标准化，对关键违项目进行处罚。（参见附表1）
1处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。234对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违过程和处罚结果，作为绩效考核的
参考依据。
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实施司机绩效考评：（见附表2）
12345每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；季末评分前3名（含列）者，每人奖励800元。季末评分后5名（含列）者，每人乐捐300元。连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，可晋升为副队长。连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。
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f4设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。（附表3）
123所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。
附表1
司机岗位违规处罚标准
序号12345678910111213141516171819202122232425备注清者。交接班时不检查、维修车辆者。故意不参加公司培训、会议迟到超过20分钟、会议中恶言讥讽同事者。任务途中，不接电话、电话关机、30分钟以上无法接通者。未按规定时间接班或出车手续准备不全，耽误出车或导致出车时间滞后者。故意拖延时间，超过平均用时10以上，未能及时将货物送到者。对客户态度蛮横，顶撞客户，经查属实者。不按规定更换轮胎，进行废旧轮胎登记、造成浪费者。不服从上级领导指挥，顶撞上级者。日常工作中，同事间相互谩骂、斗殴、公报私仇者。流言蜚语，谣言惑众，影响公司团结者。装车时、低于最低装罐标准者。不按轮班规定，故意不出车者。处理公司责任的交通r