年度共计离职员工33人，离职率为4074（公式：人员流失率离职人数÷（年初在职人数年末在职人数）2×100。）。具体统计表如下：
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f2015年度员工入、离职情况曲线图：
2015年度员工入、离职情况统计表：
月份入职人数离职人数123456789101112合计
2015年度员工离职岗位统计表：
担保信息工地工地离职副驾驶预算融资公司工地工地办事董助董秘管理会计资料测量岗位总员员经理业务会计出纳员员员员人员离职数
2、制度建设企业的发展和团队建设需要建立完备的制度进行约束和激励。2015年度集团制定了《车辆使用管理制度》、《工作例会制度》、《办公纪律及环境卫生管理制度》、《佳信集团档案管理制度》、《公文管理制度》、《佳信集团印章使用管理制度》等6个行政管理管理制度。在人事管理制度基础上修订完善了《考勤与假期制度》；对于员工各项福利标准做了明确规定，提升了公司的薪酬福利水平及员工满意度；修订了《聘用管理制度》与《薪酬福利制度》；草拟了《员工手册》与《新入职人员培训PPT》，为新人尽快熟悉公司、更快融入公司提供了便利。同时，对以上正式发文的制度开展制度宣导培
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f训会，加强监督与落实。3、企业文化为营造良好的工作氛围与企业文化，行政人事部组织开展每月一次的员工生日会活动，组织中秋联谊活动，提升员工间的互动与了解，活跃工作氛围；配合控股集团参与集团网站建设的资料整理，并对公司办公楼VI标识系统进行更新，强化了企业品牌识别度，提升了企业的形象。4、信息化建设以北京公司为主导2015年建设了集团的网站，以福建公司为主导2015年建设了OA办公系统。网站和OA办公系统实施标志着集团的信息化管理又迈上了新的台阶，为企业的规范化管理打下了坚实的基础。目前OA办公平台开放了部份行政人事、财务日常工作程序，在逐步熟悉的基础上，下一步将建立更多的OA办公平台操作流程，进一步实现办公自动化。未来还将开通视频会议系统，提高集团的管理效率和加强集团内部交流互动。5、行政办公管理本年度着力整理了集团行政人事部的档案资料，对各部门及分子公司的档案管理提出管理办法及要求。为了保障各业务条线的业务发展，集团行政人事部主要从用车保障、会务组织、资产管理、环境管理等事务工作入手，不断优化集团良好的办公秩序与办公环境。6、管理费用发生情况（行政费用、人力资源费用）集团2015年度行政管理费用为3万，含办公费、交通费、车辆使r