一安全管理1计划依据（1）根据《劳动保护法》和主管部门有关劳动保护制度及标准，制定本厂安全生产制度。（2）根据影响安全生产的重大隐患制订有关防范措施。（3）做好预防火灾、爆炸、工伤等的发生，职业病要采取的安全技术措施。（4）完善生产所采取的安全技术措施，以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建议。2计划编制（1）各车间或各职能部门提出年度安全技术措施、方案，并报生产技术科。（2）生产技术科编制工厂年度安全技术措施方案，并报厂长办公室审批。（3）主管安全生产厂长定期召开有关部门及车间负责人参加的专项会议，研究确定年度安全技术措施方案执行措施。（4）经审核批准的安全技术措施方案，由生产设备科负责贯彻执行。3资金来源（1）生产设备的改造或大修（不增加固定资产），由大修修理费开支；（2）不增加固定资产的安全技术措施，由生产维修费开支；（3）每年从当年留用的设备折旧资金中，提取10用于安全技术措施不足。4物资供应（1）安全技术措施项目所需设备、材料，由经营供应科采购；（2）小型设备易损设备备用配件，由生产技术科负责采购。5检查和报告（1）主管厂长定期（每季度）组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由主管厂长作出总结。（2）生产设备科要定期检查，并向主管厂长汇报安全技术措施执行情况，重大项目，向厂长办公会议汇报。6设备安装验收（1）新设备安装试车后，经试运行三个月正常后，在主管厂长领导下，由生产设备科和车间或部门按要求组织验收，必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加验收；（2）使用车间对设备安全运行情况安全技术和指标需改进的情况；安全技术科用书面形式报告主管厂长，（3）生产安全技术措施项目经验收合格使用正常后，纳入正常管理。7安全检查（1）任务与要求711发现和查明各种不安全隐患，督促整改。712监督各项安全规章制度的实施。713制止违章调度，严禁违章操作。714厂区防盗、防火和重点部位重点防范工作。72安全检查时间。721全厂性的安全综合大检查（包括节假日前的检查）。722季节性检查。723日常安全和保卫工作检查。73安全检查人员
f731主管生产技术的厂长。732厂办公室负责人；733生产科负责人；734经营供应科负责人；735车间负责人、各机（组）长；74检查的内容741安全检查必须有明确的目的、要求、及具体计划，在安全检查过程中，要边检查，边整改，检查工r