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人力资源部职务说明书
一、部门职责：全面负责集团人力资源管理的各项工作。根据公司章程和董事会、集团办公会有关决议规定，人力资
源部负责制定并落实集团人才队伍建设规划，负责集团及控股公司机构编制管理，负责和指导集团及控股公司人员的招聘、调配、岗位聘任、绩效考核、薪酬福利管理、社会保险、教育培训、企业文化建设、离退休等管理，负责集团人事档案管理和政审工作，负责老干部工作等。二、岗位设置及人员编制
部门编制4人，其中部门经理1人，部门副经理1人，项目经理2人。部门内部岗位设置见附图及职位说明书。
附：部门组织结构图
人力资源部经理
人力资源部副经理
项目经理1
项目经理2

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人力资源部部门经理职位说明书
岗位名称职系薪酬范围
部门经理
■管理岗位□工勤岗位
所属部门工作时间工作地点
人力资源部
□标准■不定时集团总部
编制日期工作性质
2009年3月
■全职□兼职□临时
直属上级
■公司董事长■公司主管领导□
业务工作绩效管理其他工作（如党委工作、团委、工会工作等）
直属下级
■部门副经理项目经理业务工作
■项目经理
绩效管理
□
其他工作（如党委工作、团委、工会工作等）
职位目的：主持部门全面工作，确保部门贯彻执行公司的各项决策与制度，落实部门的专业职
能；依据公司的规划、制度与部署，落实内部管理、员工队伍建设、企业文化建设等职能；
依据公司发展战略、专业（人力资源）领域规划及相关制度、流程，负责集团内相关参控股公司的指导、监控，确保公司总体规划目标的落实；确保完成公司下达的年度任务指标。
工作关系：
董事长
董事会、经理层总部各部门所投资企业
公司主管领导本岗位
部门副经理项目经理

政府机构咨询机构相关专业机构行业相关企业
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职责范围及绩效指标：
主要职责
主要绩效指标
一、部门管理与职能建设
（一）主持部门全面工作，建立部门内部合理、有效的管理体●本部门工作规范和
系
流程
1．建立部门各项业务和管理工作规范、流程，确保集团规章制●工作任务书完成效
度和决策得到贯彻，部门职能得到落实；
果和职责建设效果
2．建立完善员工职责分工体系，合理分配部门所承担的职能和●与集团内外相关部
工作任务；
门的协作关系
（二）管理部门绩效，实现工作目标
●企业文化建设
3．按照集团部署，研究、制订工作计划；依据集团下达的工作●本部门建设
任务，研究、制订落实方案，并指导下r