分利用地方材料或旧材料，降低直接成本消耗。
（三）尽量避开施工危险范围，采取必要的安全防护措施。（四）料场、料库尽量就近布置，减少二次转运。（五）、搅拌机等设备根据工期目标、工作量、工作的进行选型布置，并考虑安拆方便。12施工平面动态布置原则（一）根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。（二）根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。（三）本着减少运距及二次搬运，达到节省费用、降低成本的目的。（四）道路、排水、排污等满足文明施工有关法律、法规和条例。（五）满足对环境保护和减少噪声、粉尘污染的要求。3、施工准备工作11、项目管理指挥系统自收到招标文书后，企业对该工程极为重视，专门组织召开了经理办公会议及企业各部门负责人会议，并详细阅读了《招标文书》的规定和要求，布置了这次投标工作的具体任务，同时，组织有关工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程的项目经理部，落实了管理人员，明确了管理职责，主要管理人员已在商务标中明确安排。具体组织管理机构设置是以项目经理部为决策层，由项目经理，对该工程行使计划、组织、协调、监督和指挥职能控制。项目管理层：是在项目经理组织领导下，由质安科、生产技术科、
f材料科、劳资科、动力科、财务科、预算科等七个职能部门所组成，对本工程项目工期、质量、安全、文明施工、材料供应、劳动力的调配和成本核算进行全方位、全过程有计划的组织和协调管理工作。
项目经理部机构设置方框图工程项目经理
材
劳
动
料
资
力
科
科
科
生
质产财
预
施工员
安技务
算
科术科
科
科
材料员
劳资员
机质管安员员
业内技术
成本核算
员员
土建专业队
土石方专业队
机械专业队
各专业作业班组
机械操作班组
12、施工准备应在5天时间内完成，保证按时开挖，并对如下工作内容进行准备安排。（一）、平整场地，布置运输道路，为了加快该工程的施工进度，我们采用边平整，边定位，边放线的施工方案和步骤进行，为及早开
f工做好充分准备。（二）、及时与甲方取得联系，将施工用水、用电接至施工现场。（三）、布置工地现场办公室、食堂，钢筋棚、保管室、门卫室，
落实砂、石、组织部分材料、机具、构件进场，并按指定地点有序地堆放。严格按施工总平面布置图进行实施布置。
（四）、学习和审查图纸，检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和总体标高，以及图纸相互间有无矛盾；掌握设计内容及各项技术要求r