成效的管理者在用人时，绝不会只看到职位的要求，他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。换句话说，在决定将某人安置到某个职位上去之前，管理者早就对此人的条件进行了充分的考虑，而且在考虑时绝不会只局限于此一职位。好多人才的发现都是在员工来公司一段时间后的业绩考核上，但作为一个管理者，考核并不能完全说明某个人的能力水平，这就需要管理者在平时的时间里，善于去发现员工的优点和长处，从而在考核之外发掘员工的潜力。从而能更好的去分配员工做事。评估及其背后的指导思想也有过分强调