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企业战略柔性与经营绩效的关系研究
作者：杨丽君来源：《科技视界》2012年第30期
【摘要】在快速变化的市场环境下，能够预先感知或快速反应，高效地整合企业资源进行战略变革，是企业提高绩效的关键因素。本文通过对战略柔性与经营绩效关系的理论研究，提出以下假设：资源柔性与经营绩效具有非线性相关关系，能力柔性与经营绩效具有正向相关关系，组织柔性除本身对经营绩效产生影响外，还通过调节资源柔性和能力柔性的作用来增强经营绩效。
【关键词】战略柔性；资源柔性；能力柔性；组织柔性；经营绩效
0引言
随着技术进步的加快、信息化程度的提高和知识密度的增大，企业赖以生存的外部环境呈现出明显的复杂性和动态性，为取得相对于竞争对手更好的绩效，形成一个高度灵活、富有弹性、能够引导市场需求并能预先快速响应的战略柔性模式，成为现代企业生存和发展的趋势。因此，如何在动态环境下增强企业战略柔性已成为驱动企业竞争绩效的关键要素。
1战略柔性理论综述
作为新环境下企业特殊的竞争能力，战略柔性自提出以来备受关注。尽管时至今日，战略柔性仍未演化成为一个明确而清晰的概念，但几乎所有学者都认为战略柔性是企业适应内外环境变化的能力，这种能力影响企业的竞争优势。Sa
chez（1993）将战略柔性解释为“对动态高度不确定市场环境和未来资源的选择判断，获得竞争优势的能力”1。目前，对战略柔性的研究仍以理论为主，实证研究相对比较滞后。而在现有研究中，大部分学者认为，企业在不确定的环境中，战略柔性会对企业竞争力或竞争绩效产生积极影响。Abbott（2003）将战略柔性分为市场柔性、产品柔性和竞争柔性三类，得出三种柔性都对企业绩效产生显著的正向影响2。王铁男等（2011）将战略柔性划分为资源柔性和能力柔性，认为能力柔性对企业绩效影响显著，而资源柔性对企业绩效的影响不明显。
在借鉴以往中外文献的基础上，本文将战略柔性划分为资源柔性、能力柔性和组织柔性，分别探讨各柔性对经营绩效的影响作用。
2战略柔性与经营绩效关系理论研究
21企业资源柔性影响经营绩效的理论分析
资源柔性是指构成企业现有资源的灵活性、闲置资源的可用性以及潜在资源的可创造与积累性。作为战略柔性的主要表现形式，资源柔性能够使企业充分利用现有资源，动态填补因资
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源稀缺或专用性资源比重过大而带来的资源缺口，增强对市场变化的动态适应能力，从而提高企业的经营绩效。
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