文件编号
051
生效日期20141121
PCN操作规范
编制日期：审核日期：批准日期：
■受控状态：受控文件
□非受控文件
f文件类型管理规范类文件编号
051
文件名称
PCN操作规范
版本10
新发布
修订履历表更新描述
版本页码生效日期
10
第1页，共14页20141121
页数13
备注20141121
分发部门
序
序
序
部门
代码份数
部门
代码份数
部门
号
号
号
代码份数
1
HR中心
8体系文控部
15公共关系部
2
财务中心
9
物控部
1
16OEM商务部
1
3研发中心
1
10
生产部
1
17ODM商务部
1
4
项目管
1
11
SMT部
1
18
采购部
1
理中心
5
ＱＡ部
2
12组装工程部
1
19
审计部
1
6ＳＱＭ部
1
13SMT工程部
1
20
7
ＱＶ部
1
14
NPI部
1
21
f文件类型管理规范类文件编号
051
文件名称
PCN操作规范
版本页码生效日期
10
第2页，共14页20141121
1目的规范和指导PCN变更管理操作过程，减少变更管理操作过程引起的生产批量问题和交付问题。
2范围适用于公司内部所有部门。可根据产品性质与客户要求来确定
3职责31PCN接口人：负责将内部PCN提交客户，跟踪PCN进展，及时将信息传达到公司内部32主导部门：负责提交产品有关的PCN变更，组织各部门评审。33评审部门：负责评审PCN内部合理性、准时性。各主导部门具体职责按《QP73701PCN管理程序》第3点职责执行
4定义41PCN：ProductsCha
geNotificatio
产品变更通知
42ODM物料：由自己负责设计，且自主选择供应商购买或生产的物料
43TK物料：由客户负责设计，由公司自主选择供应商购买或生产的物料
44PCN是各类变更和信息传递的重要依据，是公司与客户内部及供应商品质管理的桥梁。本操作指导书
旨在规范各部门各类变更管理操作过程，更好的为客户产品质量服务。
5工作内容51PCN提交资料细则（某些特定的资料不需要提供或是不能提供完全时可以跟客户或是根据实际情况提
供）
序变更类型
号1人员变更
2场地变更
变更场景
负责项目组主要成员变动分管项目的主要高层领导变动IDL和DL人员配置比例失衡，如工程技术人员配置严重不足等（具体以双方约定的为准；如无约定，以客户的要求为准）
产品外包
是否需
要提交
PCN申请单资料要求
PCN
是1）人员交接安排及相应措施是2）人员工作经历简介
1）DL和DL人员配置比例信息2）提供质量保障方案、措施、人员是补充计划等
1）详细的外包计划和外包管控方案；2）新场地认证报告；3）新场地的质量管理体系和组织构是架；4）导入工厂的具体线体名称；5）主要设备配置r