规章制度文件
年度综合经营计划管理办法（试行）
北京中发智迅科技发展有限公司发布
f第一章总则
第一条为了规范北京中发智迅科技发展有限公司（以下简称“公司”）年度综合经营计划管理工作，建立和完善公司经营计划管理体系，确保公司年度经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条年度综合经营计划是指在公司发展战略的指引下，按照公司经营方针，结合内外部环境，对公司每年度各项经营管理活动作出统筹安排的一系列行动方案。
第三条公司年度综合经营计划的编制范围包括公司本部以及各下属公司、各直属业务单位。
第四条公司年度综合经营计划管理包括年度综合经营计划的编制、执行、跟踪、分析、调整、总结、考核等工作。
第五条公司年度综合经营计划管理应遵循以下原则：战略性原则。公司各项经营管理活动均应以公司中长期战
略规划为指导，以公司年度战略目标为依据；系统性原则。公司各部门及各下属公司、各直属业务单位
的年度综合经营计划均应由公司统一组织指导编制，以避免各计划与公司战略规划脱节或冲突；
科学性原则。年度综合经营计划的编制与考核应在实事求是、深入调查、科学测算的基础上进行，确保经营目标科学合理、计划方案切实可行；
效益性原则。充分利用公司内外部经营资源，严格控制成本，实现公司经营效益最大化；
保障性原则。加强年度综合经营计划的保障，合理配置资
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f源，控制经营风险，确保执行到位；灵活性原则。年度综合经营计划执行过程中，在经营环境
发生重大变化时应及时作出调整。第六条本办法适用于公司本部及各下属公司、各直属业务
单位。
第二章组织结构与职责分工
第七条公司年度综合经营计划管理实行统一领导、归口管理、分级负责的管理模式。
第八条公司总裁全面领导年度综合经营计划管理工作，主要职责如下：
审批公司年度综合经营计划管理相关规章制度；审核公司年度综合经营计划及其调整申请，并提交公司董事会（执行董事）审批；主持公司经营分析会议和年度工作会议；处理年度综合经营计划管理中的其他重大事项。第九条分管战略管理的公司领导主要职责如下：审核公司各部门、各下属公司、各直属业务单位编制的年度综合经营计划及其调整申请；审核公司年度综合经营计划及其调整申请；组织处理年度综合经营计划编制和调整过程中的有关问题和事项。第十条分管经营管理的公司领导主要职责如下：审核公司年度综合经营计划管理的相关规章制度；审核公司各部门、各r