部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。√）（√
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f23集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（×）24总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（××）25事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。√（√）
26混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×）27企业集团战略是实现企业集团目标的根本。√（）
28可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。√（）
29企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。√）（√30融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。×（×）
31财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。√）（32并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√）（33集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。√（√34集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。×（×））
35对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。×）（36西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。√（√37固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。×）（38在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。√（√39折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。×（）））
40利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。×）（41．通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。×42．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。√）（43．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。××44．企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。√）（45．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。√）（46．通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。√）（47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。√）（
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f48．对于巨额并购r