＊＊＊＊有限公司
管理文件
公司管理制度
编制人审核人批准人
日期：日期：日期：
年月日年月日年月日
2012年02月11日发布
2012年02月1日实施＊＊＊＊有限公司
f目录
一、产品质量负责人职责二、质量方针与目标三、岗位职责、权限四、采购管理制度五、质量检验管理制度六、配方工艺管理制度七、原料管理制度八、成品出入库管理制度九、不合格品管理制度十、化验室检验计量器具管理制度十一、质量考核记录管理制度十二、产品搬运、运输与贮存管理制度十三、设备管理制度十四、文明安全生产管理制度十五、技术文件管理制度十六、关键质量控制制度
f一、产品质量负责人职责
1、贯彻、宣传、落实本企业的质量方针、制度及规程、规范、标准，保证质量体系持续有效运行和不断改进。
2、指导并组织检验员的各项工作，编制检测试验仪器的剂量计划，并组织落实。
3、协助技术负责人抓好技术培训、考核及持证上岗工作，并在技术负责人不在岗位时替代技术负责人，积极了解国内外检验测试的进展情况，推广新技术、新工艺、新产品的检验工作，确保检测工作质量。
二、质量方针与目标
1、质量方针11加强市场调研，优化产品种类。12加强供方选评，优化采购质量。13加强培训教育，优化人力资源。14加强现场控制，优化生产环境。15加强过程管理，优化产品质量。16加强顾客沟通，优化全程服务。17加强质量改进，优化企业发展。2、质量目标21根据市场走向，每年开发12种新产品。22开展供应链管理，优选经销供货商扩大采购量。23客户满意率达80以上。24客户投诉处理率100。25产品出厂合格率100。
f三、岗位职责、权限
1董事长、总经理11董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导与指挥。12根据企业的实际情况，有权任免各部门经理、科长和车间主任，在公
司范围内行使人事调动权。13有权根据职工贡献大小给予经济奖励与处罚，根据企业的实际情况制
定职工工资分配方案。14对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重
大问题做出裁定。15主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。16为质量体系运行提供适宜的资源，包括委派人员培训。17董事长有财务审批权，有权对各项资金的使用进行监督和调整。171总经理对公司的生产经营效益负责。172总经理对公司的日常行政事务处理负责。18对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。19对公司经营管理有最终解释权。
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