项目管理第一站wwwpm111com
项目管理知识体系
4项目整体管理4项目整体管理INPUT41制定项目章程1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产42制定项目初步范围说明书1、项目章程2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产43制定项目管理计划1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、事业环境因素4、组织过程资产TOOL1、项目选择方法2、项目管理方法系3、项目管理信息系统4、专家判断1、项目章程OUTPUT
1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断
1、项目初步范围说明书
1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断
1、项目管理计划范围管理计划费用管理计划过程改进计划计划沟通管理计划采购管理计划1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、工作绩效信息
进度管理计划质量管理计划人员配备管理风险管理计划
44指导与管理项目执行1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序
1、项目管理方法系2、项目管理信息系统
德道在线httpwwwdedaoi
fo
提供最专业、省钱的PMP在线培训课程
112
f项目管理第一站wwwpm111com
45监控项目工作1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求
1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、专家判断
1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果
46整体变更控制1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果
1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断
47项目收尾1、项目管理计划2、合同文件3、事业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果5项目范围管理5项目范围管理51范围规划1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划
1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断
1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产（更新）
1、专家判断2、样板、表格与标准
1、项目范围管理计划
德道在线httpr