被考核人姓名
商务部绩效考核表
考核指标指标公式项目权重目标分值数据来源指标说明
调拨单开出
销售订单完数量客户实
成率
际消化的数
20
量
20
数据来源：财务提供
考核期间
监督考核部门
财务部计划部企管部
客户投诉

15
15
数据来源：客户反馈情况
企管部
经营费用控
制：调拨单
开出数量客
户实际消化
销售费用控制率
的数量
20
（实际销售
费用金额实
际销售金
额）100
系统、数据的及时性、准确性
单据输入的及时性
20
回款的及时性
发票开出时间应收账款到账时间
15
其他任务
实际完成任务接受任务10
数
100
绩效奖金基数
10
数据来源：财务提供
财务企管部
实际销售费用金额包括考核期内发生的物流费用
（含物流工资和运费）、业务费用金额。
10
实际销售金额以考核期末系统出库产品销售金额财务部
为准（系统无销售单价的以生产成本替代销售单
价）。
18
与销售有关的一切单据必须日结日清数据来源：金碟系统与财务
财务部企管
部
2
每月末上交月报表与各项资料（包括业务资料）数据来源：企管部
应收账款以财务部根据客户与我公司合同及开票
15
金额核定的当月应收账款金额为准。应收账款到财务部企管
账时间为发票开出后的一个自然月内。
部
数据来源：相关合同及有关证明性文件
1、协助配合其他部门按时完成工作；
10
2、按时完成领导交代的任务；
数据来源：任务单
100
本期项目总分
000
企管部
f考核标准
项目得分
客户订单与调拨单的比例。考核标准100，每下降1，减1分。
部门内任何一个成员被客户投诉，减1分次；
调拨单数量与客户实际消化的数量是否相符，考核标准100，每下降1，减1分。
销售费用占比与上月同期相比，每下降一个百分点，加1分；每增加一个百分点，减1分
考核标准100，每出现一次延误，减1分
未完成，减2分，
超出规定期限一天，减1分，并计算超期利息
000
本期实发绩效工资
000
ffr