门单位代表不能超过或等于成员总数的一半。）（四）询价工作程序1、供应商在规定的报价截止时间前递交密封的报价文件；只能一次报出不得更改的价格，并对询价文件的全部技术和商务要求做出承诺。2、询价工作组应共同对供应商的报价进行拆封、宣读并记录。3、询价工作组对供应商提交的报价文件的有效性、完整性、对询价文件的响应程度进行审查。
f4、询价内容发生变动的，询价工作组应当确保以书面形式通知所有参加询价的供应商。5、询价工作组不与任一供应商就其报价进行谈判。（五）评价办法1、××××2、××××（六）推荐签约标准××××（承办部门单位应确定项目的推荐签约标准）（七）编制询价采购报告询价工作组根据询价比较情况，按照确定的推荐签约标准，推荐签约单位和签约价格，并对推荐意见进行签字确认。承办部门负责按照询价工作组的推荐意见编写采购报告。承办部门依照《局非招标采购管理办法》的流程完成采购报告及签约推荐单位的审批流程。（八）合同签订1、招标中心按采购结果向签约单位发出签约通知书，由承办部门组织签约单位进行合同谈判和签订。2、招标中心负责整理保管采购过程中形成的相关文件，并在采购工作完成后（签约单位确认收到签约通知书，并收到确认回执后）的一周内，移交采购相关文件给承办部门。五、采购工作计划表
序号
1
工作内容
确定采购需求及采购清单
预计进度计划安排
20××××××至20××××××
责任部门
承办部门单位
f234567891011121314
起草采购方案采购方案审批编制询价文件组织审定询价文件发出邀请函发出询价文件组建询价工作组接收报价文件询价会议编制采购报告采购报告审批发出签约通知书采购资料的整理和移交
20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××20××××××至20××××××
承办部门单位承办部门单位招标中心承办部门单位招标中心招标中心承办部门单位招标中心承办部门单位承办部门单位承办部门单位招标中心招标中心
注：从询价文件发出之日起至接收报价文件r