拟定的薪酬管理框架体系及相关制度、办法进行审议，并提供修改意见和建议；
3批准、颁布审议通过的薪酬管理框架体系及相关制度、办法，并确定实施时间。
（二）人力资源部1根据薪酬绩效管理委员会确定的薪酬策略，组织拟定薪酬
管理框架体系及相关管理制度、办法草案，并提交相关组织审议；2定期组织市场薪酬数据信息的收集和分析，跟踪同行业最
新薪酬管理理念和成功经验，为高层薪酬决策提供参考依据，并主导、推动公司薪酬福利改革工作；
3组织、指导、监督公司开展员工定薪、调薪工作，汇总、复核各部门提交的各类绩效考核数据、岗位级别信息，并进行全员工资的最终测算，提交工资统计报表至财务部予以计提发放；
4承办公司员工的各项社会保险缴纳及福利发放事务，不断完善现有的薪酬福利方案；
5汇总、受理各部门提交的薪酬管理问题咨询和员工申诉，并负责最终解释说明，对于部分有争议的员工申诉提交提名与薪酬绩效委员会复议裁决；
6统一备案公司员工各类薪酬、福利数据及相关资料，统一

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发布各类薪酬管理制度、办法；7修订、完善薪酬管理框架体系和相关制度、办法，并制定
各实施细则。（三）公司各部门负责人1提交部门员工调薪申请及相关依据；2配合人力资源部完成对应届毕业生、社会招聘人员的定档
和在岗员工薪酬套档工作，提供参考意见和建议。（四）公司工会结合国家和当地劳动保障政策，对薪酬管理相关制度、办法
的合规合法性进行审议，并提供相关修改意见和建议。（五）财务部1协助人力资源部制订人力成本预算和薪酬福利管理制度、
办法；2核算公司工资总额及人工成本总额，并与财务报表中有关
列项进行核对；3根据人力资源部提供的有关工资报表计提、发放员工工资。第二章薪酬体系
第六条薪酬结构及定义公司员工的收入由以下几个部分组成，并根据不同岗位的工作特点进行不同的组合。

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薪
基本工资
固定类
津补贴
酬
绩效工资
浮动类
特别奖励
结
五险一金福利类构
其他福利
图1薪酬结构示意图
（一）基本工资基本工资是指企业支付给员工的，金额相对固定的基本报酬。其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄等相关因素，参照社会及行业同等工资水平等综合确定。（二）绩效工资是指企业支付给员工的，与企业经营业绩和员工的劳动成果相挂钩的工资，随企业效益和个人工作绩效变化上下浮动。（三）津补贴
津补贴特指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收入。
1．职称资质津r