机制，学以致用。
f2、制定详细有效的工作计划、完善培训等各项制度、制定培训计划。在现有培训制度的基础上，认真分解培训计划，查找不足，去其糟粕取其精华。并认真学习，贯彻落实。结合班组自身情况，制定合理的培训时间。以班组为单位每周二定期组织学习，交流学习心得。
3、积极开展“师带徒”、“老带新”、“人人为师”、劳动竞赛和业余活动等。具体措施为：（1）严格按照公司师徒协议相关规定，由师傅负责带领徒弟学习班组安全规章制度、槽控机基本维护及相关电路维修知识。定期抽查考试，主要分为理论和实际操作两个部分。（2）长期进行老带新活动，由经验丰富的老员工带领班组新进员工学习，把自身积累的安全常识、技能知识和丰富的岗位经验毫无保留的传授给新员工。每月定期进行一次，把个人所擅长的知识和技能分享给大家。目的是提高全员学习的积极性。督促自己学习的同时帮助别人学习，共同努力，共同进步。为了能更好的检验学习效果和进一步激励学习兴趣，以班组为单位每季度举办各种技术比武、劳动竞赛，对其中优秀的进行一定的精神鼓励和物质奖励。以班组为单位，由工会成员牵头，结合班组实际情况，每月开展一次业余活动，比如在下班业余时间开展羽毛球、篮球、棋牌比赛等。进而加强员工之间的沟通，增进友谊。加强沟通、增进友谊是建设和谐型班组的基础。
4、召开班前班后会、建立班组个人培训档案。给每一位员工建立培训档案，以季度为周期，一季度归档一次，记录员工所接受的培训内容及培训心得体会，做到每月员工培训有安排、有内容、有记录、有总结。通过建立档案班组员工基本情况记录清晰、准确，各项台帐
f健全；班组能够定时开展小型文体活动，并形成班组的特色文化；班组活动有记录、有台账、有图片等资料。五、相关要求：
1、小组负责人切实负起责任，要以身作则，真正起到监督、带头作用。
2、负责人要加强日常监监督力度，把安全生产建设同职工的考核制度结合起来，及时查处各种安全生产工作中的违规违纪行为，使之规范化、制度化。做到有奖有罚，积极促进员工的工作学习能动性。
3、各部门应结合各自实际，把安全生产工作做为头等大事来抓。切实做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。
维护班2012年
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