展区域特色文化产业群；同时要广泛吸收借鉴国内外先进文化建设经验和优秀成果，增强文化发展活力。（1）运用《经济生活》的知识，分析材料一中反映的经济信息。分）（4（2）结合材料二，运用《经济生活》中影响消费水平的相关知识，谈谈我国应如何让消费成为经济增长的拉动力？（15分）（3）结合材料三，阐述唯物辩证法的矛盾观。（12分）
26、阅读下列材料，结合所学知识回答问题。材料：一些企业曾辉煌一时，为何最终仍如流星般陨落？一些企业步步壮大，即便在低迷的经济环境下，为何也能逆势上扬？那些持续健康发展的企业，有哪些规律可循？前不久，记者代表我们来到山东诸城，走进一个优秀的民族企业新郎希努尔。视点一：退伍炊事兵，大胆做“新郎”。困难时想办法，逆境中不放弃，有了好机遇果断抓住……成功企业家们的身上，都有着类似特质。而这在新郎希努尔集团创建者退伍炊事兵出身的王桂波身上，表现得尤为典型。视点二：自建销售终端，售后与众不同。在营销体系创新上，近千家独立的品牌专卖店是新郎希努尔营销体系创新的硕果，为其构建了一个庞大的销售网络。在服务创新上，“终生免费干洗”是新郎希努尔在售后服务创新上的一大杰作，开创了中国服装领域的先河。视点三：为了树品牌，敢把钱花光。一个拥有竞争力的企业，必须具有竞争力的自主品牌。服装业的利润点，很大程度体现在品牌上。在自主品牌建设方面，新郎希努尔集团不遗余力。视点四：温情管理，稳定员工队伍。“成人一天摄入食盐不能超过6克”“日常生活中，如何增加身体锻炼机会”……新郎希努尔集团员工食堂的入口处，有一个书架，上面摆放着各类宣传健康饮食知识的传单小册子。而这，只是公司处处为员工着想的一个小小细节。图书阅览室，上网大厅，健身房，瑜伽室……在新郎希努尔，工人的生活绝不仅是流水线上的重复劳动。以人为本的温情管理，让企业成为大家庭。视点五：“差不多就等于差远了”。任何企业要想得到持久的发展并形成良性循环，必须拥有自主创新的技术以及对产品质量的苛求。1995年春，一批西服线缝没有对整齐，一个顾客气愤地把衣服摔到王桂波面前。王桂波立刻召集全体员工开会，当着大家的面，把价值50多万元的一批服装一把火烧掉。“我决不允许一件不合格产品出厂！。这一把大火在员”工心中烧出了质量是企业立身之本的责任意识。从顾客反馈意见调查中发现西服裤子普遍容易磨损后，2003年，新郎希努尔集团创造性地推r