度、原则和程序进行，公正地评价被考
核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工部门不断提高工作绩效。
第四章考核的分类根据考核主体，分为个人考核及部门考核根据考核时段，分为年度考核和季度考核
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第五章考核的程序和方法
第一条：个人年度考核
一、考核的时间：
考核时段为每个自然年度，考核实施在年度结束前后两周内完成，具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准。
二、考核的形式
1．年度个人考核实行分层分级考核，分五级及以上人员和五级以下人员，
采用不同的考核方式；
2．五级及以上人员个人年度考核以年终述职方式进行；3．五级以下人员采用业绩、表现、能力综合评分法进行考核，突出个人发展
指导。三、考核的流程及操作方法
1．五级及以上员工年度考核流程及操作方法
1．1流程图：
年终
述
上级下
综合评
发展
挂靠
结果
绩
结
总结
职
级各部
价和反
培训
部门
审批
效
果
和计
陈
门负责
馈意见
目标
考核
和调
面
运
划
述
人考核
建议
结果
整
谈
用
打分
1．2年终述职制
121述职内容：经理级以上人员在年终围绕本年度工作总结、下年度工作计划等拟出工作报告，进行述职。述职应表明本年度工作进展情况
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和取得的成绩和贡献，还应表明存在的缺陷、不足及解决办法，以及下年度工作目标和重点工作计划；个人陈述后，还需就其他人员的问题和质疑进行答辩。述职及答疑时间总共不少于30分钟，不长于60分钟；
122述职对象：
由人力资源部门人事行政部组织年终述职，经理级以上人员及述职人所在部门员工员工代表（如部门下属员工多于3人时由人力资源部抽调3名做代表）参加。（如需要，组织大区、经营项目公司经理回集团述职）；123述职评分：由直接上级、总裁、横向各部门负责人、下属员工参与评价和打分，填写《年终述职考评表（管理岗位）》（附表一），对每一项评分内容确定权重并进行量化打分，并在重要事例说明栏填写打分依据和重要事例。如所列项目不能涵盖被评价人的全部绩效或部门另有其他考核要求的，需填写“部门特定的考核要素”并按上述要求评分，评价去掉一个最高分和一个最低分，其余平均值为个人述职考核得分；1．3年度考核成绩个人年度考核成绩直接管理部门年度考核成绩50职能行业管理下属部门年度考核平均成绩20个人述职考核301．4直接上级综评r