业务团队建设
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第一章建立家装业务团队错误未定义书签。第一节业务团队指导方针错误未定义书签。第二节业务员薪酬待遇5第三节业务员培训计划7第四节业务员队伍建设8
第二章家装业务成功八步10第一节树立梦想11第二节制订计划17第三节做出承诺想要还是一定要21第四节列名单24第五节讲解家装业务计划28第六节跟进29第七节检查与咨询错误未定义书签。1第八节严格复制3错误未定义书签。
第三章整体业务的操作错误未定义书签。6第一节提前营销模式错误未定义书签。6第二节小区业务操作错误未定义书签。8第三节家装咨询会操作40第四节家装套餐操作42
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f业务团队建设
第一章建立家装业务团队
第一节业务团队指导方针
一、业务团队的作用1、要不要业务团队目前在家装界有一种误区，认为公司要么采用业务员路线，也就是成立业务团队；要
么采用广告形式，不用业务员，也就是没有业务团队；要么二者并举，既做广告宣传也雇用业务员。其实，不论你r