待、差旅、制服、油料、程）☆新人到率☆工不足率管理项目【购、资材、物料部门】☆供应商交货延迟率☆供应商退货率（件数）☆供应商新开发家数（率）☆单据应到未到件数☆交货特件数☆购失误件数☆请购单错误率（件数）☆新人率
☆备料错误率（件数）☆帐物准确率☆发料（货）错误率☆物料准时交货率☆呆料金降低率☆交货量不符率☆交货交期准确率☆降低购料成本率☆进料不合格率☆交货量定率
f管理目2007112144200
管理项目【生产管理部门】☆产量达成率☆出货达成率☆交货延误率☆制程不良率☆产品不良率☆日程计划达成率☆交期变更率☆制令错误件数
☆外包交期延误率（件数）☆机械稼动率☆提案率☆品管圈参与率☆员工出勤率
☆（月）报表呈交延迟品数（件数）☆计划接单目标量
f生产绩效：产出工时实际总工时交货错误率单取消率☆生产计划变更件数☆急件插单达成率☆产值达成率☆在制品周率
制造制令延误率平均每人产值
制造成本估差率管理项目【制造部门】产量达成率☆产品不良率
单位制造成本（费用）制品品质异常件数☆物料单位耗用率物料废料率品管圈参与率☆维修费用☆机械故障率
机械稼动率员工出勤率教育训练次数☆报表延迟日数（件数）☆制品退货率
f☆提案率（件数）☆公伤、意外事故件数☆5S活动评核停工待料次数☆物料损耗率☆包达成率
员工手册（工厂类）厂长致辞（略）企业介绍（略）总则第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能
认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与
必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。第三条公司情况介绍。第四条本手册仅适用本厂全体员工。第二章员工的权利和义务
f第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立