粘贴，扩大活动的影响力，同时借助此次活动的召开让其他兄弟单位感受到林达集团的企业文化和人文素质。
f（2）由公司拟订相关评选细则，由项目经理组织开会和讨论，加强公司在员工心中的影响力，从而增加员工的凝聚力。
（3）发请帖，对各大行政主管单位，各个项目部合作单位，各个兄弟单位的领导进行邀请，并作好核实记录。
2、林达集团优秀员工总结表彰大会：（1）前期准备：场地申请、舞台布置、场地布置（气球、海报、横幅）以及座位安排。（2）参与者准备：林达优秀管理干部及员工个人总结，PPT准备及未来展望；（3）第一环节：开场秀，主持人上场暖场，由董事长宣布大会开始
第二环节：管理干部依次通过PPT诠释自己与林达的故事，对自己近几月的工作进行总结，并为林达的未来寄予美好祝福。
第三环节：管理干部及员工代表通过PPT对在公司以来的工作进行总结和寄望，每位员工总结之间穿插林达员工文艺节目
第四环节：由林达集团董事长杨武林进行点评，并对林达过去的工作进行整体总结同时对未来的工作进行布置。
第五环节：颁奖仪式（优秀管理干部、优秀班组长、优秀员工）
第六环节：宣布大会结束
f四、活动流程时间表
时间4月15日
具体活动向公司总部进行项目申请，张贴海报、横幅进行宣传，将宣传单发放至各项目部，发放请帖。大会准备阶段举办大会举行会议进行大会总结
f五、工作具体安排
行政部：负责活动所有资料的收集整理和分发，当天的嘉宾席布置（桌签、水、节目单），表彰环节的礼品购买，负责与获奖人员的日常联系和通知，对参与人员的总结和PPT进行审核以及请帖、证书的制作，整场晚会的策划以及节目的排练、主持人的选择等具体事项。
人力资源部：负责本次大会前期和后期的全方位宣传工作，海报的制作和请帖的发放回执。
总经办：负责对现场秩序的维护
财务部：争取多方的支持并负责协调相关部门的关系，负责嘉宾的联系和接待工作，使得整个表彰大会发挥最大化的效应。
f六、尾声
1、行政部和人力资源部总结大会经验，制定活动备案，进行存档，为将来类似的活动提供参考2、总经办和财务部对活动费用进行审核，存档3、各部门对本次活动进行相关事物的总结，存档4、林达各部门进行交流和讨论大会心得
f附表：经费预算表物品气球证书横幅邀请函主持人服装奖品其他
数量袋份条份套份
单价元元元元元元
总价元元元元元元元
合计：
元
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