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逍遥龙逍遥龙当前离线在线时间1183小时注册时间200792最后登录20111216阅读权限100帖子5753精华13积分10475UID16551IP卡狗仔卡逍遥龙
积分10475距离下一级还需9989524积分白银91两积分10475UID16551串个门加好友打招呼发消息电梯直达楼主发表于2007108141023只看该作者倒序浏览近年来，随着农村信用社体制改革的不断深化，各项管理机制逐步建立和日益完善，传统的会计管理体制带来的弊端越发暴露无遗，其主要表现为：会计核算单一，核算质量不高，会计制度形同虚设，执行力不强，对管理者监督失控，从而导致腐败现象及案件发生。虽然农村信用社财务会计管理工作得到了进一步发展和规范，会计管理制度不断完善，会计人员结构有了较大改善。但随着改革的深入，各项业务的发展，内控制度执行上出现一定偏差，导致农村信用社会计控制系统出现不严密这一实际。这迫切需要推行会计主管委派制，以解决业务发展和内控制度执行间的矛盾。针对这一现实问题，各地农村信用社在推行会计主管委派制以来确实取得了很多的经验和效果，但在实施的过程中也暴露了不少的问题，为更好的发挥好会计主管的作用，笔者认为作为县级联社及基层信用社之间应着力解决一下几个问题。一推行会计主管委派制取得的成效。从目前实践效果来看，农村信用社推行会计主管委派制，对于加强会计监督，提高核算质量有许多积极作用，在内部管理上取得了一定成效：1内部管理水平得到进一步提高。委派会计主管切身利益与所服务的单位脱钩，一定程度上解决了会计主管的双重身份，确定了会计人员的相对独立的法律地位，解除了会计人员
f的后顾之忧，在工作中会计主管就能大胆坚持原则，严格按照财经纪律办事，放开手脚实施会计监督，开展经营核算，提高内部管理水平，促使基层机构自觉遵守财经制度；明确了委派会计主管相对独立的监督地位，并赋予委派会计主管一定的权力和承担相应责任，r