2011年年度工作总结模板（采购部）
目录
一、公司主要任务完成情况1二、部门管理现状及未来改进设想4
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f一、公司主要任务完成情况公司主要任务完成情况
1、物资采购情况物资采购情况物资种类年度
采购量采购费用单价
一季度
采购量采购费用
二季度
单采购价量采购费用
三季度
单采购价量采购费用
四季度
单采购价量采购费用单价
2、应付账款管理情况
物资种类年度
留存应付留存率
一季度
留存应付留存率
二季度
留存应付留存率
三季度
留存应付留存率
四季度
留存应付留存率
3、供应商管理供应商采购物采购总采购总平均采质量问质量材年应付账名称资种类量额购成本题次数料总额款留存率
4、物资盘点管理物资种类一季度二季度三季度四季度
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f数量
价值
数量
价值
数量
价值
数量
价值
5、公司废旧物资处理情况物资名称处理方式处理量所得费用总额
6、重大工作完成情况分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述，若需展开，则附在表格后面类别重点工作事项完成情况影响因素
二、部门管理现状及未来改进设想部门管理现状及未来改进设想
1、管理制度建设情况部门现有制度建立时间
建设人员
效果分析
调整建议
该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。2、未来管理提升思路改进模块改进要素具体措施
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