房地产公司组织结构图
汽车与交通工程学院交运102101202060刘鑫
f董事长
审计监督部
副总经理（经营管理）
人力资源部
经营管理部
主管
主管
主管
总经理
副总经理（市场营销）
市场营销部
项目部
副总经理财务总监
（工程技术）
工程技术部
财务部
主管
主管
装修部
主管
主管
业务活动与组织目标：以某项目建设为中心，做好销售工作，切实完成营销任务。
确保一季度工程全面展开。严格实施资金预算，严格执行工程计划，土地规划，做好员工福利。
董事长：决定公司的经营计划和投资方案，审定财务、债券等方案。总经理：领导公司经营活动，负责总体发展规划，及实施方案。
f副总经理（经营管理）：负责审计、修订、提交审计监督，人力资源、经营管理部
门提交的工作计划，有效管理这三个部门。
副总经理（市场营销）：主管市场销售和项目部，审计、修订、提交提供的方案。副总经理（工程技术）：负责管理工程技术部，协助制定方案。
审计监督部：对公司进行年度审计，对经理调动离职进行审计，对公司员工进行监督
和评定。
人力资源部：编写公司人事管理制度，统筹人力资源开发和聘用工作，协调并支持、
配合各部对人力计划的管理工作，组织公司员工的培训考核工作。
经营管理部：负责统筹开发公司营销市场、销售、市场调查、售后服务。市场销售部：负责招商租售等工作，掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策
略，跟踪客户，发掘新客户，整理客户资料，解决招商租售中的问题。
项目部：负责项目开发、立项、申报，负责土地的规划，征用开发和管理，负责办理土
地证，房地产证等各类证件，负责办理企业注册等各项审批工作，协调政府工作。
工程技术部：负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划、资金需求计划，负责严格
执行公司决议，严格工程预算决算的审批手续，合理使用财力物力，发挥经济效益，协助公司招标、投标工作，及施工队伍的具体工作。进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，完成工期目标，管理材料、设备、人员、图纸资料等，负责工程质量检查及竣工验收工作。
装修部：负责工程项目的外装修及内装修的施工计划，资金计划的制定和实施，主持工
程图纸的会审工作，验收工作，协助工程部进行验收工作，解决装修中工程技术问题，保管工程技术所有档案。
财务部：遵守财务纪律，建设完善的管理制度，做好财务审核工作，维护保养经济合同，
做好各项目拨款结清工作，做好资金和发票的管理，编制各类报表，制定财务计r